Article de presse sur l’atelier « Comment innover dans vos réunions »

Aujourd’hui a été publié, sur la page ÉCO.VALAIS du Nouvelliste, un article sur l’atelier organisé par Valais Meetup « Comment innover dans vos réunions« .

L’article, écrit par la journaliste Sophie Dorsaz, inaugure cette nouvelle rubrique économique du quotidien valaisan.

Il relate le contenu essentiel de l’atelier et donne la parole aux animateurs de cet atelier, Jean Ducommun et Alexis Bruttin, ainsi qu’à certains des participants.

Consultez l’article « Comment dynamiser vos séance de travail ? » en cliquant sur l’image ci-dessous.

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Compte-rendu de l’atelier « Comment innover dans vos réunions »

L’atelier « Comment innover dans vos réunions » s’est tenu à Martigny le 27 février 2014 (voir la présentation dans ce précédent billet).

Ce compte-rendu est partiel et se veut complémentaire au suivi de l’atelier et au support de présentation distribué à tous les participants. Il est basé sur les notes prises durant l’atelier.

L’Idiap Research Institute a mis gracieusement à disposition sa salle de conférence afin d’héberger cette rencontre organisée par Valais Meetup et qui a accueilli 26 participants.

Les tables étaient disposées en quatre îlots distincts, afin de permettre à un nombre équivalent de groupes de se constituer.

À 18h00 précises, l’organisateur de cet événement, Adriano Labate, a introduit le thème en citant un récent article du magazine Bilan qui titrait « Le cadre français passe 40% de sa carrière en réunion« .

Puis François Foglia, directeur adjoint de l’Idiap, nous a présenté, en quelques mots, les activités de son institut de recherche. Afin d’illustrer ses propos, il nous a présenté un microphone omnidirectionnel qui permet d’enregistrer lors d’une réunion, jusqu’à six personnes sur des canaux audio distincts. Associé à un logiciel, les mots sont identifiés et du contenu pertinent peut être proposé de façon contextuelle.

Adriano Labate présente le thème de la soirée. Debout au centre, François Foglia directeur adjoint de l’Idiap.

Comment innover dans vos réunions et gagner en efficacité

Atelier sur l’innovation dans les réunions de travail présenté à Martigny.

Date : Jeudi 27 février 2014, 18h00 – 20h00
Lieu : Idiap Research Institute (salle 106), Centre du Parc, rue Marconi 19, 1920 Martigny
Présenté par : Jean Ducommun, directeur de KM Consulting
Présenté par : Alexis Bruttin, licencié en sciences politiques
Organisé par : Valais Meetup
Participation :  Entrée libre, inscription obligatoire. 30 participants maximum.

PRÉSENTATION

Peut-on innover dans nos bonnes vieilles séances ?

Pour certaines entreprises, les séances récurrentes sont des lieux symboliques aux rituels (presque) immuables. Peut-on par petites touches amener un esprit d’innovation ?

Cet atelier vous apportera des pistes pour innover dans la tradition. Vous aurez l’occasion d’expérimenter certains outils et de vivre ce qu’ils peuvent amener dans une partie de vos séances.

Atelier en Business Simulation

Atelier sur la simulation d’entreprise présenté à Sion par la société SIMAGINE.

Date : Jeudi 12 septembre 2013, 18h30
Lieu : Restaurant La Rose des Vents, Espace des Remparts 10, 1950 Sion
Présenté par : Maarten Versteegh, Directeur de SIMAGINE NL et
Johan Vernaillen, Managing Partner de SIMAGINE Suisse
Organisé par : Valais Meetup / Adriano Labate

PRÉSENTATION

Lorsqu’une entreprise fait face à des changements tels qu’une réorganisation structurelle, de nouveaux processus, l’adoption de standards, un nouveau marché ou lignes de produit, elle doit s’assurer de l’engagement et la collaboration de toutes ses équipes.
C’est pourquoi il est essentiel que ses collaborateurs et ses départements agissent au maximum de leurs compétences.

La simulation d’entreprise est un outil de formation puissant qui permet d’appréhender et d’anticiper les pratiques managériales, commerciales, techniques, opérationnelles ou administratives.

Formation INTUITION & LEADERSHIP en Valais

Je relaie une annonce de David Hertz, directeur de WAKAN, qui avait animé la soirée « L’intuition comme outil du leadership », organisée par Valais Meetup, le 11 juin dernier à Sion.

ANNONCE POUR UNE FORMATION INTUITION & LEADERSHIP EN VALAIS

Vous étiez inscrits et, nombreux d’entre vous, présents à la soirée « L’intuition comme outil du leadership » à Sion le 11 juin dernier.

Près de la moitié d’entre vous se sont dits intéressés à suivre, poursuivre une formation sur l’utilisation de l’intuition.

J’ai le grand plaisir de vous annoncer le premier séminaire de développement de l’intuition en Valais.

Intuition et leadership – partie 3

Ce troisième billet de la série Intuition et leadership est consacré au leadership et sa relation avec l’intuition.

Intuition et leadership – partie 1 : concepts de base
Intuition et leadership – partie 2 : intuition par la pratique et rapport au management
Intuition et leadership – partie 3 : leadership et lien avec l’intuition

Avec ce billet se termine la synthèse de la conférence donnée par David Hertz L’intuition comme outil de leadership, qui eut lieu à Sion le 11 juin 2013.

QUATRE ARCHÉTYPES DU LEADERSHIP

Bien qu’il y ait de nombreuses représentations du leadership, David Hertz se réfère aux traditions ancestrales pour définir quatre styles de leadership.

De tout temps, pratiquement toutes les traditions humaines se fondent sur le pouvoir des quatre archétypes suivants : le Guerrier, le Guérisseur, le Visionnaire et l’Enseignant.

Ces traditions permettent de lier ces archétypes à l’équilibre, l’harmonie et la nature intérieure des êtres humains.

En puisant dans la sagesse de ces traditions, nous pouvons créer du sens et de l’équilibre dans notre vie personnelle et professionnelle.

Intuition et leadership – partie 2

Dans le premier billet de cette série, représentant la synthèse de la conférence donnée par David Hertz, nous avions vu les concepts de base de l’intuition.

Ce second billet porte sur des aspects plus concrets de l’intuition et son rapport au management.

Intuition et leadership – partie 1 : concepts de base
Intuition et leadership – partie 2 : intuition par la pratique et rapport au management
Intuition et leadership – partie 3 : leadership et lien avec l’intuition

Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire.
~Steve Jobs

Intuition et leadership – partie 1

Ce billet est le premier d’une série sur le thème de l’intuition et du leadership. Cette série d’articles constitue une synthèse de la présentation donnée par David Hertz lors de sa conférence sur l’intuition comme outil de leadership, à Sion le 11 juin 2013.

Intuition et leadership – partie 1 : concepts de base
Intuition et leadership – partie 2 : intuition par la pratique et rapport au management
Intuition et leadership – partie 3 : leadership et lien avec l’intuition

L’esprit intuitif est un cadeau sacré et l’esprit rationnel un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et qui a oublié le cadeau.
-Albert Einstein

Compte-rendu « L’intuition comme outil de leadership »

La conférence L’intuition comme outil de leadership s’est tenue le mardi 11 juin 2013 à Sion.

L’arrière-salle du restaurant La Rose des Vents, à la rue des Remparts 10, a accueilli 31 participants à cette soirée sur les 37 personnes inscrites.

Cette conférence s’inscrivait dans la série de rencontres Scrum valaisan, organisée par Valais Meetup.

Présentation de l’orateur

L’orateur que nous avons eu le privilège d’accueillir est David Hertz, directeur de la société WAKAN Spirit in business & life à Genève.

David a développé une approche de l’intuition depuis plus de 10 ans qu’il utilise dans ses activités d’enseignant et de master coach.

L’intuition comme outil de leadership

Conférence-discussion sur le thème de l’intuition.

Date : Mardi 11 juin 2013, 18h30-20h30
Lieu : Restaurant La Rose des Vents, Espace des Remparts 10, 1950 Sion
Présenté par : David Hertz, directeur de Wakan spirit in business & life
Organisé par : Adriano Labate

Présentation

L’intuition se manifeste quand JE SAIS sans pouvoir expliquer rationnellement ce que je sais.
Je n’ai pas de preuve, je n’ai pas d’explication, je sais, c’est tout.